abrakadabra

Hård konkurrens och väldiga förändringar kräver en ny sorts företagsledning. Den ska grunda sig på innovation, samarbete och gräsrötter och ta intryck av webb 2.0. Men är cheferna redo att släppa taget?

Detta undrar tidningen CIO och fortsätter:

Vårt sätt att leda företag har nått vägs ände. Det hävdar ledarskapsgurun Gary Hamel i boken ”Morgondagens management”, som precis har kommit ut på svenska. Anledningen: den anställde som i går var en kugge i maskineriet ersätts allt mer av engagerade och påstridiga medarbetare som tar för sig, förväntar sig och kräver en företagskultur med samma slags samarbete som i webb 2.0.

Got it Management?

Läs hela artikeln här.

I boken "Here Comes Everybody: The Power of Organizing Without Organizations" av Clay Shirky beskrivs den traditionella organisationens dilemma:

Running an organization is difficult in and of itself, no matter what its goals. Every transaction it undertakes - every contract, every agreement, every meeing - requires it to expend some limited resource: time, attention, or money. Because of these transaction costs, som resource of value are too costly to take advantage of. As a result, no institution can put all its energies into pursuing its mission: it must expend considerable effort on maintaining discipline and structure, simply to keep itself viable. Self-preservation of the institution becomes job number one, while its stated goal is relegated to number two or lower, no matter what the mission statement says. The problems inherent in managing these transaction costs are one of the basic constraints shaping institutions of all kinds