abrakadabra

Mitt födelseår, 1965, gjorde IBM den här filmen, som på ett pedagogiskt (mycket pedagogiskt) sätt förklarar hur en dator fungerar. Ägna gärna 20 minuter åt denna film. Det ger perspektiv till det som händer nu, och man inser att det är en resa som startade för rätt länge sedan, och som förhoppningsvis kommer att hålla på ett tag.

Detta är en hyllning till föregångarna. Till alla ingenjörer. Och till de som förutsåg utvecklingen:

Även jag brukar använda den populära men åldersdiskriminerande metaforen “digitala invandrare” om de som är 30+ och har svårt att hänga med i utvecklingen. Men all heder åt de gamla, verkliga pionjärerna. De första upptäckarna av den nya världen. Det mesta i filmen gäller fortfarande, bara så mycket mer utvecklat, mindre, billigare, snabbare… Och kanske alltför självklart för de som är 30-.

Jämför berättartekniken med denna film, som, också pedagogiskt, försöker förklara nyare företeelser inom IT:

Det animerade anslaget är i alla fall rätt likt.

Och jämför med IBM:s sätt att pusha för social programvara, människan och datorn, 40 år senare:

Cloud Computing är ett begrepp i ropet, och självklart måste det förr eller senare komma motreaktioner. Förändringar innebär alltid hot mot etablissemanget.
När Computer Sweden skriver i ledaren om molnet, försöker man representant för IT-branschen hitta någon väg ut ur dilemmat om den hotande krisen för IT-branschen:

Men, nej, det är ju inte "företagets servrar" det egentligen handlar om, utan de tjänster som verksamheten behöver. Att hyra serverkapacitet är bara ett steg på vägen. Det stora problemet för dagens IT-avdelningar är att man instället för verksamhetsfokus hanterar egna processer i en ofta växande och alltmer byråkratisk organisation, samtidigt som själva tekniken blir allt lättare att använda. Kanske till och med så enkel att verksamheten kan hantera den själv.

En annan form av bromskloss hittar jag längre in i samma tidning. En artikel i princip helt utan ifrågasättande journalistiska ambitioner (CS är ju numera en blandning av stora indignerade, planterade scoop och spretig ad-hoc-information), där Harry Debes, vd på Lawson dömer ut saas, med argumentet "Folk är dumma" och kommer alltså att göra samma misstag med saas som med asp. Om det är konkurrenter eller kunder han menar framgår inte. Nu har Harry även räknat ut att de själva inte skulle tjäna lika mycket på saas som på nuvarande licensmodell. "Det skulle ta minst sju år innan vi började tjäna pengar", säger han. Det återstår väl att se om Lawson håller fast vid sin modell, och om man i så fall finns kvar om sju år.