abrakadabra

Nyss tillbaka från Lotusphere, och dags att börja säsongen på allvar…
IBM:s nyheter passar bra i den troligen rätt tillfälliga konsolideringsfas vi går igenom. I Web 2.0-eran konsoliderar man i januari. Åtminstone idéerna. Åtminstone jag. IBM passar på att annonsera ett antal nyheter, som tar tillvara flera av höstens trender, och paketerar dem för företagsmarknaden.

Man kommer med nya versioner av flera av de viktigaste Lotus-produkterna. Ajax-baserade portalen Websphere Portal 6.1 och Connections 2.0 med många idéer hämtade från sociala siter som Facebook är två nyheter att se fram emot under första halvan av 2008. Likaså de nya paketeringarna Lotus Foundations - program på burk a la Google Enterprise Search, och även program som tjänst, just nu under arbetsnamnet Bluehouse, med tydlig blick mot SMB-marknaden.

 

Det har för många stått klart att Microsoft inte riktigt räckt till när det gäller sökmotorer. Samtidigt har man envist försökt att utveckla sig ur detta, trots mängder av företag med bra teknik men med alltför liten kundbas. Därför är det överraskande att man igår la ett bud på Fast, en av de ledande leverantörerna inom området.

Gartners senaste Magic Quadrant listar Autonomy, IBM, Fast och Endeca som ledare, Men jämfört med föregående år, så har Fast sjunkit och lämnat Autonomy som ensam "ledande ledare":

One particular Leader, Fast, recently announced accounting changes that reflect "growing pains." Fast must improve its performance to realize its ambitions, but its Leader status will not be affected in the short term.

Dana Gardner på ZDNet tycker dock att köpet är reaktivt, och efterlyser fler visionära och proaktiva köp istället. Och det är sant att indexering och sökning av företagens interna information borde varit mainstream vid det här laget, men majoriteten saknar fortfarande övergripande söklösningar. Kanske har tiden ändå runnit iväg, nu när allt mer information sprids ut i communities och sociala nätverk utanför den egna infrastrukturen.

Kanske siktar Microsoft istället på att ta upp konkurrensen med Google som den stora informationsordnaren på internet? Kanske vill de åt grundtekniken snarare än de paketerade erbjudandena för interna företagslösningar?

 

 

Dags att försöka komma igång igen. Och hög tid för bokslut! Det får räcka med senaste halvåret. Det får bli tre huvudpunkter…

1. Facebook, det nya massmediet
I början av hösten visste inte många vad Facebook var. Några månader senare är det sociala nätverket på allas läppar. Med internet som den nya gemensamma plattformen kan applikationer och idéer spridas otroligt snabbt. Med Facebook på plats går det ännu snabbare.

Om den tidigare utvecklingen inom web 2.0 fokuserat på den långa svansen av smarta, fokuserade människor, som fått nya kanaler tex via bloggar och wikis, så är web 2.0 i ett något senare skick något för alla. Lite simplare, mer mainstream och lättviktigt, och med en hel del avarter i form av Funwall-spam och kedjemeddelanden.

Men nu är verkligen alla producenter. Och stora förloraren måste ändå vara massmedierna. Höstens Sime-konferens höll rätt krampaktigt kvalitetens fana högt, men den som synar massmedierna i sömmarna märker att detta är ett önsketänkande. Experter som bloggar håller innehållsmässigt högre kvalitet än mainstream-journalism, och stilistiskt har kvalitet alltid värderats lägre än time to market.

När nu den stora massan börjar ägna allt mer tid åt vänners sociala eller kvasisociala aktiviteter a la Facebook, måste de traditionella medierna hitta nya revir att pinka in. Typiskt nog försöker man då fånga in den stora massan - igen. Affärslogiken är ju sådan. Massmedier måste hitta en massa att sälja till.

En disparat web2.0-värld kräver helt ny affärslogik, och därmed mer omdanande förändringar.

Facebook är det nya massmediet. Reklamen har inga problem med det, men de som producerar professionellt innehåll har det värre.

Försöket att hitta masskonsumenten via nya kanaler tar sig underliga vägar ibland. Som när DN nyligen lanserade en Mobil. Tillsammans med Nokia och Telenor. Och sedan rapporterar om den fantastiska världsnyheten. Då vet man åtminstone varför dessa företag inte längre kommer att kritiseras på redaktionell plats…

2. Webben som plattform
Lanseringen av en tidig version av OpenSocial var Googles försök att komma ikapp Facebook. Öppenhet för alla var parollen. Men detta är ännu bara i sin linda. Vi lär snart få se nya initiativ där sociala nätverk fungerar som plattformar för nya typer av applikationer. IT såsom vi känt det blir allt mindre relevant.
Hårdvaran, mjukvaran, lagringen - allt blir virtuellt och paketerat i tjänster, tillgängliga, inte via två hål i väggen, men väl via url:er.
Håller du på med information eller IT? Se till att det du gör är tillgängligt via url:er…

Tre punkter får sammanfatta:

• Internet är den nya tekniska plattformen
• Internet är den nya affärsplattformen
• Internet är den nya sociala plattformen

3. Skäll på IT-avdelningen. Riv ner murarna. Använd tejp.
Det var många som skällde på IT-avdelningen hösten 2007. IT-avdelningen, som byggt strukturer och fokuserat på stabilitet i sådan grad att man i praktiken motverkar förändringar i företagen. Man blir inte den moderna möjliggöraren, utan den kvarnsten som gör att verksamheten inte hinner med i svängarna när kunderna drar iväg.

Och Nick Carr som hävdade att IT inte spelar någon roll. I en värld av standardsystem är det ju så. Men tänk om det är ännu värre. Tänk om IT och speciellt IT som organisation och förvaltning spelar en negativ roll? Tänk om företag med mindre IT kan agera snabbare?

Jag brukar tänka på detta, på flexibilitet, när någon ska koppla sin dator till OH-kanonen, och börjar att ordentligt och hårt skruva fast kontakten. Antagligen för att man kan. Så tar man i lite extra för att dra åt den där sista millimetern. För att visa fem fina slides i femton minuter. Overkill! För mycket struktur, kontroll och säkerhet.
Användarnära IT-lösningar ska inte använda spik och lim. Tejpa hellre! De måste gå att lossa och bygga om.